スパン・オブ・コントロール（管理の幅）について

　大きな組織であったり、組織が大きくなると、社長がすべての部下の行動を管理することはできません。社長と部下の間をとりもつ中間管理職、ミドル・マネージャーの存在が必要になります。

　ただその際に、これらの中間管理職、ミドル・マネージャーに対して、どれだけの部下を持たせればいいのかが問題になります。

　1人の管理者で多くの部下を管理させることができればできるほど、管理コストが下がります。しかし、多くの部下を配置させた結果、管理ができなくなるようでは問題となります。

　これを考えるのが、スパン・オブ・コントロール（span of control：管理の幅）です。

　スパン・オブ・コントロールとは、1人の管理者に対して、どれだけの人数の部下をもたせることができるかという問題です。
　何となく、4・5人に1人の管理者を置けばいいと考えているならば、それは誤りです。　

　次の2点から、検討を加える必要があります。

　・業務の難易度
　・業務の不確実性
　・部下への配慮

　業務が単純作業か、専門性が必要かで、スパン・オブ・コントロールは異なってきます。単純作業が中心ならば、管理の幅を広げることが可能ですが、専門性が必要であったり、複雑な業務でしたら、管理の幅を広げることはできません。

　言い換えれば、定型的な業務が中心でしたら、管理の幅は広くとることができますが、非定型的な業務が中心でしたら、そうはいきません。

　このことから、もし非定型的な業務が中心で管理の幅を広げる必要があれば、標準化・マニュアル化などを通じて、業務の定型化が必要になります。

　外部環境や顧客などにおける不確実性の高さで、スパン・オブ・コントールは異なってきます。
　不確実性が高いと、あらゆる状況に対応しなければならないので、管理の幅は狭くなります。逆に、不確実性が低く、業務の見通しが立ちやすいならば、管理の幅は広くとることができます。

　上記の「業務の難易度」との関連で言い換えれば、不確実性が高いときには、定型的な業務は少なくなり、例外的な非定型な業務が増えるので、管理の幅は狭くなるということです。

　管理者を多くおけば、その分コストが増大します。このことから、1人の管理者に多くの部下を管理させたほうが合理的です。
　ただ、業務の難易度・不確実性が低くても限界があります。

　当然ながら、1人の管理者が管理できる範囲には限りがありますし、組織論においては、部下をいかに気遣うかという「部下への配慮」が組織のパフォーマンスに影響を与えることが知られていることから、一定の限度が必要です。

　組織づくりにおいて、スパン・オブ・コントロールを考えることは重要です。
　そうでなければ、組織としてしっかりと管理できなかったり、管理者のコストが増大するからです。

　組織によって、その幅は異なり、一意的な答えはありませんが、上記のようなポイントで組織を考えるということは重要です。
　