ちょっとした工夫を含めたSWOT分析のやり方（テンプレート付）

概要

　SWOT分析は、経営戦略を学ぶときに出てくる定番のツールです。
　外部環境・内部環境など、この分析を通じて、現状の経営状況を把握し、経営戦略の立案に役立てるというものです。

　　SWOT分析：現状把握
　　　　↓
　　経営戦略：戦略立案・施策検討

　現状把握に失敗すると、経営戦略の立案にあたっては、間違った方向性を導いてしまいます。
　そのため、SWOT分析は重要なのですが、どうもうまく使えていない場合が多いと思います。

　そこで、SWOT分析を説明し、そのやり方をちょっとした工夫を交え、説明したいと思います。

　なお、エクセルのテンプレートもつけておきましたので、ご自由にご利用ください。

SWOT分析

　SWOT分析においては、外部環境と内部環境に分けて、更にそれぞれ好影響・悪影響な状況に分類して、自社の経営状況を把握します。

　外部環境とは、自社以外の状況のことであり、内部環境は自社内の状況のことです。ただ単純に、このように考えると誤りが生じます。
　例えば、価格の設定は、自社内の問題ですが、仮に政府の規制などで価格が決定されているような場合には、外部環境の話になってしまいます。
　なので、内部環境・外部環境の違いは、自社内外の状況というよりは、次のような観点で考えます。

　　内部環境　…　自社でコントロールできる状況

　　外部環境　…　自社でコントロールできない状況

　この上で、内部環境・外部環境について、好影響・悪影響なことに分類していきます。
　そうすると、次のような4つの場合に分類することができます。

　内部環境において好影響（プラス要因）は「強み（Strength）」と呼ばれ、悪影響（マイナス要因）は「弱み（Weakness）」と呼ばれます。外部環境で好影響（プラス要因）は「機会（Opportunity）」と呼ばれ、悪影響（マイナス要因）は「脅威（Threat）」と呼ばれます。

　そして、4つのそれぞれの英語の頭文字のアルファベットをとって、「SWOT」と呼ばれます。

ちょっとした工夫

　このように、SWOT分析は自社を取り巻く状況について、4つの場合に分けて整理し、どうしていくかを検討するものです。
　（なお、SWOT分析をした後に、どのような方向性に向かうのかを検討するもので、「クロスSWOT」があります）

　ただ、やみくもにやってもあまり意味はありません。

　なぜならば、何となく考えていたことを、整理するだけの作業になるからです。もちろん、頭の中身を整理するにはいいですが、それではもの足りません（この点が、SWOT分析は役に立たないと言われる所以かなと思います）

　そこで、新たな視点を付け加える仕組みが必要です。

　1つは、第三者など複数の人と一緒にSWOT分析を行うというものです。
　例えば、社内でも経営者と従業員では違う視点を持っていたり、従業員はより現場・顧客に近い形で仕事をしていたら、当然、新たな発見があります。また、自社内では分からないことも、外部の目からすると、違った見方もされることもあります。
　ですので、複数の人と行うというのが、一つのポイントです。

　もう1つは、内部環境・外部環境で更にフレームワークを使うということです。
　例えば、内部環境については、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」という経営資源で考えて、漏れなくそれらを埋めてみるということです。また、外部環境については、PEST分析というフレームワークがあるので、それを利用するのもいいでしょう（PSET分析については、「PEST分析とは？（無料フォーマット付き）」を参考にしてください）
　更に、フレームワークを使うことで、自分が日常考えていない部分も考える必要が出てくるからです。

まとめ

　外部の人から計画を求められ、とりあえずSWOT分析を行うこともあると思いますが、しっかりと現状把握するという点で、重要なフレームワークです。

　無料のエクセルのテンプレートもつけておきますので、是非とも、SWOT分析を利用して、現状把握を実施してください。